煤企裁员是指煤炭企业在经济形势不佳或经营困难时，为了节约成本或调整组织结构而进行的员工裁减。裁员安排是一个复杂的过程，需要综合考虑企业的经济状况、员工的能力和表现、市场需求等因素。

首先，煤企在决定裁员前通常会进行一系列的内部评估和分析。这可能包括对企业的财务状况、生产能力和市场需求的评估，以及对员工的绩效评估和能力分析。这些评估和分析的目的是确定裁员的规模和范围。

一旦决定裁员，煤企通常会制定一套具体的裁员方案。这个方案可能包括以下几个方面：

1. 裁员目标：确定裁员的具体规模和范围，包括裁减的部门、岗位和人数。

2. 人员选择：根据裁员目标和员工的能力和表现，确定哪些员工将被裁减。这可能需要进行面试、绩效评估和能力测试等，以确保公正和客观性。

3. 裁员通知：煤企需要与被裁员工进行沟通，告知他们裁员的决定和理由，并提供必要的法律和福利信息。

4. 福利安排：煤企通常会为被裁员工提供一定的福利安排，例如经济补偿、离职辅导和再就业援助等，以减轻他们的经济压力和帮助他们顺利转岗。

5. 剩余员工的安置：对于留下的员工，煤企可能需要进行一系列的调整和改革，以适应新的组织结构和工作需求。这可能包括员工培训、岗位调整和工作流程的改进等。

裁员的结果可能是企业能够降低成本、提高效率和适应市场需求的变化。然而，裁员也可能对被裁员工和企业形象造成负面影响，因此在裁员过程中需要慎重考虑和妥善处理。