留存增员是一个重要的目标，可以通过以下几个步骤来实现：

1. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适、安全、有利于工作的环境。这包括提供适当的工作设备、设施和资源，确保员工能够高效地完成工作，并提供必要的培训和支持。

2. 建立积极的企业文化：创造积极向上的工作氛围，鼓励团队合作和相互支持。建立开放的沟通渠道，使员工能够表达意见和建议，并给予他们适当的反馈和认可。

3. 提供有竞争力的薪酬福利：制定合理的薪酬政策，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励和晋升机会。此外，提供良好的福利待遇，如健康保险、年假、弹性工作时间等，以满足员工的需求。

4. 提供职业发展机会：为员工提供不断学习和成长的机会，包括培训、学习计划和职业发展规划。鼓励员工参加外部培训和研讨会，增加他们的专业技能和知识。

5. 建立有效的绩效管理体系：设立明确的目标和绩效评估标准，定期评估员工的绩效，并给予适当的奖励和反馈。这将激励员工积极工作，提高他们的工作满意度和忠诚度。

6. 提供员工关怀和支持：关注员工的个人需求和关切，提供必要的支持和帮助。建立员工关怀机制，如员工辅导、员工活动、员工福利等，以增强员工的归属感和忠诚度。

7. 建立良好的领导力：培养具有良好领导力和管理能力的领导者，他们能够激励和激发员工的潜力，建立良好的团队文化和工作氛围。

最重要的是，要持续关注员工的需求和反馈，并及时采取行动解决问题。通过以上的措施，可以提高员工对组织的满意度和忠诚度，从而实现留存增员的目标。