天山股份是一家中国民营企业，主要从事建材行业的生产和销售。宁夏建材是该公司旗下的子公司，也是一家专注于建材生产的企业。整合天山股份和宁夏建材的目的是通过优化资源配置、提高产能利用率和市场竞争力来实现经济效益的zuida化。

整合的过程主要包括以下几个方面：

1. 资源整合：整合后的公司将统一规划和管理生产资源，包括生产设备、原材料供应、人力资源等。通过提高资源利用率，降低生产成本，提高产品质量和供应效率，进一步增强公司的竞争力。

2. 经营模式整合：整合后的公司将重新评估和调整经营模式，优化产品结构和市场定位。通过整合销售渠道，提高市场覆盖率和销售能力，进一步扩大市场份额。同时，通过技术创新和产品升级，提高产品附加值，增强市场竞争力。

3. 组织结构整合：整合后的公司将重新规划组织结构，实现生产、销售、采购等职能的协同工作。通过建立有效的内部沟通机制和协作平台，提高工作效率和团队合作能力，进一步优化企业管理。

整合的结果预计将带来以下几个方面的影响：

1. 经济效益提升：通过资源整合和经营模式优化，整合后的公司将实现规模效应和资源优化，从而提高生产效率和盈利能力，进一步增加企业收入和利润。

2. 市场竞争力增强：通过整合销售渠道和产品升级，整合后的公司将拥有更广泛的市场覆盖和更具竞争力的产品，进一步巩固和扩大市场份额。

3. 管理效率提高：通过组织结构整合和内部沟通协作的优化，整合后的公司将提高管理效率和员工工作效率，进一步优化企业管理，提高决策和执行效果。

总体而言，天山股份整合宁夏建材的目标是实现资源优化、市场扩展和管理协同，从而实现经济效益的zuida化，增强企业的竞争力和可持续发展能力。