苏宁作为一家传统的实体零售企业，需要通过转型来适应数字化时代的商业环境。以下是一些苏宁可以考虑的转型策略：

1. 数字化转型：苏宁可以加大对数字化技术的投入，包括建设云平台、大数据分析、人工智能等。通过数字化手段提升企业的运营效率、客户体验和业务创新能力。

2. 电商布局：加强线上渠道的建设，打造一个全面、便捷、高效的电子商务平台。提供多样化的产品和服务，与消费者建立更紧密的contact。

3. O2O模式：将线上和线下渠道进行融合，通过线上推广、线下体验、线下服务等方式，提供全方位的购物体验。例如，on-line上下单后，消费者可以选择到线下门店自提或者安排送货上门等。

4. 增值服务：提供多样化的增值服务，如金融服务、物流配送、售后服务等。通过这些服务，可以增加消费者粘性和忠诚度。

5. 多元化业务：除了传统的电子产品和家电销售，苏宁可以考虑拓展其他业务领域，如房地产、旅游、体育等。通过多元化业务来扩大收入来源和降低风险。

6. 开放合作：与其他企业、平台进行合作，共享资源，提升竞争力。例如，与物流公司合作提升配送效率，与供应商合作拓展产品线等。

7. 品牌塑造：加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。通过品牌塑造，吸引更多的消费者选择苏宁的产品和服务。

8. 国际化拓展：积极开拓海外市场，通过跨境电商、境外实体店等方式，将苏宁的业务拓展到国际市场。

这些转型策略可以帮助苏宁适应数字化时代的商业环境，提升企业竞争力和市场份额。