建立并购团队是一个复杂的过程，需要经过以下几个步骤：

1. 确定目标和战略：首先，确定并明确公司的并购目标和战略。这包括确定希望收购的公司类型、规模和地理位置等。

2. 组建团队：根据并购目标和战略，组建一个专门的并购团队。该团队应该由各个专业领域的专家组成，如财务、法律、市场、战略和人力资源等。

3. 领导层支持：确保公司的高层管理层对并购团队的建立和工作有充分的支持和认可。这将有助于确保团队能够充分发挥作用，并顺利完成任务。

4. 设定目标和角色：确定每个团队成员的具体角色和职责，并设定明确的目标和时间表。确保每个成员都清楚自己的任务和责任，并明确团队的整体目标。

5. 专业培训和知识更新：为团队成员提供必要的培训和知识更新机会，以确保他们能够跟上并购领域的最新发展和最佳实践。

6. 建立合作关系：并购团队需要与其他相关部门和外部合作伙伴建立良好的合作关系。这包括与财务、法律和咨询公司等专业机构的合作，以获取必要的专业支持和建议。

7. 信息收集和分析：并购团队应该对目标公司进行广泛的信息收集和分析，包括财务、市场、竞争和法律等方面的信息。这将有助于团队做出明智的决策和战略选择。

8. 进行尽职调查：在确定目标公司后，团队需要进行详细的尽职调查，以验证其财务和商业状况，并识别潜在的风险和机会。

9. 谈判和合同签订：一旦尽职调查完成，团队将参与谈判并最终达成收购协议。这包括商定交易结构、价格、条件和合同条款等。

10. 后并购整合：并购团队的工作并不仅在于达成交易，还需要确保顺利实施后并购整合。这包括整合两个公司的业务、流程和文化等，以实现预期的协同效应和价值创造。

总的来说，建立并购团队需要明确目标和战略，组建专业团队，确保领导层支持，设定目标和角色，提供专业培训和知识更新，建立合作关系，进行信息收集和分析，进行尽职调查，谈判和合同签订，最后进行后并购整合。