开设跨境实体店需要经过以下步骤：

1. 市场研究和定位：首先，了解目标市场的需求和趋势，确定所要经营的产品或服务。同时，也要研究目标市场的法律法规、文化习俗和商业环境，以便做出合适的战略决策。

2. 商业计划和预算：制定详细的商业计划，包括店铺定位、品牌策略、市场推广计划和财务预算。商业计划应该包括预计的启动成本、租金、雇佣员工、库存管理和营销费用等。

3. 寻找合适的位置：选择一个适合的地理位置来开设实体店。考虑到目标市场，选择一个交通便利、人流量大、租金合理的地点。如果需要，可以考虑与当地的房地产经纪合作，以寻找最佳选址。

4. 注册和许可证：按照当地的法律法规，注册公司并获得必要的许可证。这可能包括商业注册、税务登记、进出口许可证等。确保遵守当地的法律和规定，以免面临法律风险。

5. 供应链管理：建立与供应商的合作关系，并确保能够稳定供应所需的产品或服务。同时，也要考虑物流和海关清关程序，以便顺利跨境运输商品。

6. 店铺装修和设备购置：根据店铺的定位和品牌策略，进行店铺装修和设备购置。这包括店面设计、货架陈列、收银系统等。确保店面能够吸引目标客户，并提供良好的购物体验。

7. 市场推广和销售：制定市场推广计划，包括线上和线下渠道的整合。可以利用社交媒体、电子商务平台和线下广告等方式来提高品牌知名度和吸引客户。同时，培训员工提供优质的客户服务，以提高客户满意度和忠诚度。

8. 运营和管理：建立适当的库存管理系统，确保货物的供应和销售充足。同时，也要注重员工培训和团队管理，以提高运营效率和员工士气。

9. 客户关系管理：建立客户数据库，并定期与客户进行沟通和互动。可以通过电子邮件营销、客户促销活动和忠诚度计划等方式来维护客户关系，并获取反馈以改进产品和服务。

10. 绩效评估和优化：定期评估店铺的绩效，并根据市场反馈和销售数据进行优化。根据市场需求和竞争情况，调整产品组合、定价策略和市场推广计划，以提高业绩和竞争力。

总之，开设跨境实体店需要进行市场研究、商业计划、选址、注册许可、供应链管理、店铺装修、市场推广、运营管理、客户关系管理和绩效评估等一系列步骤。通过合理的策划和管理，可以在跨境市场中取得成功。