开拓巴西市场需要考虑以下几个方面：

1. 市场调研：在进入巴西市场之前，进行全面的市场调研是必要的。了解巴西的经济状况、消费习惯、竞争对手、行业规模等信息，有助于确定市场潜力和定位。

2. 本地化战略：针对巴西市场的特点制定本地化战略，包括产品适应性、定价策略、品牌传播等。考虑到巴西人口众多且分布广泛，可以根据地区特点进行差异化定位。

3. 寻找合作伙伴：与本地企业或合作伙伴合作可以帮助降低进入巴西市场的风险和成本。寻找合适的渠道伙伴、分销商或代理商，他们熟悉本地市场，并具有销售和分销网络。

4. 建立品牌知名度：在巴西市场建立品牌知名度是开拓市场的重要一环。通过广告、市场推广活动、社交媒体等方式提升品牌的知名度和认可度。

5. 研发适应本地需求的产品：根据巴西市场的需求和偏好，定制开发适合该市场的产品。了解本土文化、生活方式和消费习惯，进行产品创新和改进。

6. 适应当地法规和商业环境：了解巴西的法规和商业环境，确保在合规范围内开展业务。同时，了解当地的商业文化和交流习惯，适应巴西人的商务礼仪和沟通方式。

7. 提供优质的售后服务：在巴西市场建立良好的售后服务体系，包括及时响应客户问题、提供技术支持和解决方案等。良好的售后服务可以提升客户满意度，增加品牌口碑。

8. 持续市场监测和调整：进入巴西市场后，持续进行市场监测和调整是必要的。了解市场变化和竞争动态，根据市场反馈和销售数据进行调整和优化策略。